Focus focus focus

Je kunt wel zeggen dat we een uiterst succesvolle maand hebben gehad. We hebben onze eerste implementatie gerealiseerd en succesvol gepresenteerd, we hebben Team Poort8 flink getest en tegelijk de Odyssey Hackathon gewonnen en we zijn flinke stappen aan het maken op BV gebied. Ook de consultancy opdrachten worden erg goed ontvangen en we hebben zicht op meerdere vervolgopdrachten. Hierdoor biedt zich een luxe probleem aan: hoe krijgen we alles gedaan en houden we het niveau vast waar we voor staan? De oplossing? Focus!

Dit thema staat daarom ook centraal tijdens deze maandelijkse meeting en we kijken gelijk vooruit: Hoe leggen we focus aan en hoe gaan we toewerken naar het opzetten van een functionerende BV?

We starten met een retro. Hieruit blijkt dan we allemaal ook individueel enthousiast zijn over de afgelopen weken en erin geloven dat we op korte termijn over kunnen (en moeten!) naar fulltime Poort8. Ook het focus element komt naar voren. Ondanks dat de vele trajecten en kansen inspirerend werken, kunnen we nog op alles tegelijk focussen. Zeker niet gezien de beperkte resources die we nu hebben. Het opstarten van de BV en focus komen samen in ons plan vooruit. Om Poort8 BV als fulltimers zo veel mogelijk Jans van slagen te geven, willen we een financiële buffer hebben om de eerste maanden te overbruggen en eventuele tegenvaller op te kunnen vangen. We zijn van menig dat een buffer 6 maanden ideaal is. Zodra we dat punt bereikt hebben, kunnen we de switch maken. Dat betekent dat ‘geld in het laatje’ een belangrijk focuspunt wordt. We gaan dan ook de prio’s van focus inrichten met deze potentie in gedachte. Welke lopende kansen lijken op korte termijn omzet te gaan generen en hoe zorgen ervoor dat dit punt daadwerkelijk op korte termijn bereiken?

We gaan hier overigens niet zwart-wit mee om. We hebben een aantal trajecten lopen waarvan we weten dat ze op korte termijn geen of beperkt omzet gaan genereren. Deze trajecten hebben we een enorme potentie voor de toekomst, dus we willen ze absoluut niet verwaarlozen. Het wordt dus een kwestie van onze resources slim inzetten om het meeste rendement voor de korte termijn te genereren en tegelijk voor te sorteren op de kansen voor de toekomst.